A belsős és külsős munkavállalóink, valamint a partnereink elégedettsége minősíti az eredményünket.
A hatékonyság és strukturáltság szempontjából példaképnek tekintjük a multikat, a rugalmasságban pedig a KKV-kat.
Szeretnénk megváltoztatni a belsős és külsős munkavállalóink életét, pozitív irányba.
Elkezdődött a közös munka egy turisztikai vállalatnál értékesítőként, még középiskolás korunkban. A vállalatnál a munkavégzés jellege miatt rugalmas munkavégzésre volt szükség, így főként diákokkal dolgoztunk együtt.
Viszonylag korán, 21 évesen lettünk egy 70 fős részleg vezetői, így mi feleltünk az emberi erőforrásért, így a teljes toborzási folyamatért. Mivel az akkori Iskolaszövetkezeti partnerünk nem tudott megfelelő diákokat küldeni, ezért ezt nekünk kellett megoldanunk az egyetemi kapcsolatainkon keresztül.
Felejthető lett mindkettőnk szakdolgozata, de a kutatási részben megismerkedtünk az Iskolaszövetkezetek világával, így elkezdett foglalkoztatni a gondolat, hogy ezt mi is megtudnánk csinálni.
2019-ben miután lediplomáztunk gondoltunk egyet és megalapítottuk a Tudatos Diák Iskolaszövetkezetet. Nagy tervekkel fordultunk a turizmus felé, hiszen tapasztalatunk és tudásunk is volt a területen. Hamar meg is lettek az első partnereink és elindult az operáció! A víziónk egyszerű volt: szeretnénk egy hatékony, innovatív és hiteles Iskolaszövetkezetet alapítani, ami 100%-ban digitálisan működik.
2020 elején csak olvasni lehetett a hírekben egy vírusról, ami aztán hamar ismert lett a világnak, így a turizmusnak is. Elvesztettük a munkánkat és partnereinket is, úgyhogy elmentünk szépen tanulni a multinacionális vállalatok világába!
A COVID lassan végetért és azon kaptuk magunkat, hogy újra jönnek a partnerek úgy, hogy gyakorlatilag nem csinálunk semmit. Gondoltunk egyet és kivettünk egy irodát és felvettük az első kollégáinkat. Miért ne, ki tudja mi lesz ebből...
Hát igen, nem lehet ezt örökké késő délután és hétvégén csinálni, így felmondtunk a munkahelyünkön és nekiálltunk a munkának! A döntés nehéz volt, szerettünk a munkahelyünket és kollégáinkat és továbbra is hittünk az ötletünkben. Az első évben a 3-ról 12 főre növeltünk a belsős létszámunkat, míg az árbevételünket 80-ról 240 millió Ft-ra. Megjött az önbizalmunk!
Elkezdtünk más irányokba is mozogni. Kipróbáltuk magunkat a harmadik országbeli közvetítésben, marketing ügynökségként és üzleti szolgáltatóként is. Végül rájöttünk, hogy mi főként hazai munkavállalók közvetítésével és kölcsönzésével szeretnénk foglalkozni, így megalapítottuk a TDHR Group-ot, aminek a keretein belül a diákok mellett felnőttek közvetítésével és kölcsönzésével is foglalkozunk. Az egyik alapítótársunk időközben elköszönt tőlünk, így Leonárd és Én maradtunk az eredeti körből. Publikáltuk az első országos bérfelmérést Magyarországon! Az éves célkitűzéseket teljesítettük. Immáron 25 fő felett van a belsős létszámunk és csoport szinten elértük 750 millió Ft-os árbevételt. Mivel picit szűkös volt már az első lakás, ezért elköltöztünk egy új irodába.
Végre 360 fokos megoldást nyújtunk minden HR kihívásra és idén az ország legtöbbet és legjobbanra értékelt Iskolaszövetkezete lettünk. Ezen felül idén nyáron avatjul fel a hazai diákmunkaerőpiac leginnovatívabb felhő alapú ERP rendszerét, amit 6 év diákfoglalkoztatási és nem kevés nagyvállalati tapasztalat ihletett. Ha szimpatikusnak találtatok minket, akkor dolgozzunk együtt!