A sikeres diákfoglalkoztatás 7 mérföldköve: Krízisállóság, digitalizáció és jövőkép az alapítók szemével
A sikeres diákfoglalkoztatás 7 mérföldköve: Krízisállóság, digitalizáció és jövőkép az alapítók szemével
A mai változékony gazdasági környezetben a rugalmas HR-megoldások és a költséghatékony humánerőforrás-menedzsment kulcsfontosságúvá váltak a vállalatok fenntartható növekedéséhez. A modern vállalati struktúrákban a diákok foglalkoztatása már rég túlmutat az alkalmi vagy szezonális feladatok ellátásán: egyre inkább a stratégiai munkaerő-tervezés és az utánpótlás-nevelés alapvető eszközévé vált. Az iskolaszövetkezeti modellen keresztüli diákfoglalkoztatás kimagasló pénzügyi előnyöket biztosít a partnerek számára, hiszen a 0% szociális hozzájárulási adó (SZOCHO) és a 0% munkavállalói járulék révén a hagyományos munkaviszonyhoz képest akár 40%-os bérköltség-megtakarítás is elérhető.
A Tudatos Diák Iskolaszövetkezet idén ünnepli alapításának 7. évfordulóját. Ez a hét év nem csupán a dinamikus növekedésről, hanem globális piaci kihívásokról, gazdasági hullámvölgyekről és a hazai munkaerőpiac teljes strukturális átalakulásáról szólt. A jubileum alkalmából a szövetkezet alapítói, Szabó Leonárd és Yilmaz Attila mesélnek a kezdetekről, a megélt válságok tanulságairól, a szervezeti transzformációról és arról, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia és a digitalizáció a HR-szektort.
Piaci kontextus: A diákfoglalkoztatás helyzete 2026-ban
Hogy pontos képet kapjunk a jelenlegi környezetről, érdemes felidézni a nemrégiben megjelent Tudatos Diák Bérfelmérés 2026 legfőbb megállapításait. A több mint 1400 aktív hallgató bevonásával, 11 különböző iparágat lefedő országos kutatás rávilágított, hogy a diákmunka piaca strukturálisan átalakult. A bruttó átlagos órabér elérte a 2300 Ft-ot (az IT és műszaki szektorban pedig a 2600 Ft-ot), miközben a piac éles kettészakadást mutat: a magasabb hozzáadott értékű, digitális és AI-alapú készségeket igénylő pozíciókban a bérek folyamatosan emelkednek, míg az alacsonyabb képzettségű területeken bérstagnálás figyelhető meg.
Ebben a környezetben a cégek számára a gyorsaság és a precizitás jelenti a versenyelőnyt. A Tudatos Diák Iskolaszövetkezet több mint 20 000 fős ellenőrzött adatbázisával és dedikált toborzói csapatával képes akár 48 órán belül előszűrt jelölteket biztosítani, minimalizálva a HR-osztályokra nehezedő adminisztrációs terheket, hiszen a NAV-bejelentéstől a bérszámfejtésig minden operatív feladatot átvállal.
Vállalati fókusz: A cégek számára a diákfoglalkoztatás nem csupán létszámpótlást jelent, hanem egy kockázatmentes, rugalmasan skálázható és teljesen digitalizált HR-ökoszisztémát, amely közvetlen hatással van a vállalati EBITDA-ra.
A kezdetek és a piaci valóság – Interjú Szabó Leonárd társalapítóval
Ha visszagondoltok a legelső napra 7 évvel ezelőtt: mi volt az a pillanat, amikor azt mondtátok, hogy 'Oké, vágjunk bele, csináljunk egy iskolaszövetkezetet'?
Szabó Leonárd: Még a „nagy nap” előtt Attilával közösen vezettünk egy értékesítési csapatot, ahol havonta 70-80 diák is megfordult. A magas fluktuáció komoly kihívást jelentett, és az akkori diákszövetkezeti partnerünk sajnos alig vagy egyáltalán nem küldött jelölteket, ami hátráltatta a működésünket. Ekkor hoztunk egy radikális döntést: a rákövetkező egy hónapban minden lehetséges forrásból saját magunk kezdtünk el toborozni. Végül több mint 110 diákot interjúvoltunk meg teljesen egyedül. Egy ilyen rendkívül hosszú, intenzív interjúztatós nap végén volt egy ominózus összenézésünk Attilával. Ebben a tekintetben nagyjából minden benne volt: ha ennyire jól érezzük magunkat ebben a folyamatban, és ennyire hatékonyan képesek vagyunk megoldani a toborzást, akkor miért ne alapítanánk erre egy saját vállalkozást? Ez volt a szikra.
Mi volt az a legelső, naiv elképzelésetek a diákmunkáról 2019-ben, amire a piac vagy a valóság azonnal rácáfolt?
Szabó Leonárd: A legnaivabb elképzelésünk egyértelműen az volt, hogy kizárólag rajtunk múlik a siker. Azt hittük, hogy a tiszta ambíció és a kemény munka automatikusan egyenes utat jelent a csúcsra. A kezdeti azonnali berobbanás és a gyors növekedés után azonban jött a hideg zuhany: a 2020 elején megjelenő COVID-19 járvány drasztikusan, szinte napok alatt leapasztotta a vállalatok diákok iránti igényét. Az ezt követő küzdelmes évek során döbbentünk rá igazán, hogy a hatalmas ambíciónk és elszántságunk a megfelelő időzítés és egy kis szerencse nélkül nem sokat ér a makrogazdasági folyamatokkal szemben. Meg kellett tanulnunk tisztelni a piacot és rugalmasan alkalmazkodni.
Ki volt a legelső diák, akinek munkát adtatok, és emlékeztek még, milyen pozíció volt az?
Szabó Leonárd: Az alapítást követően azonnal egy nagyobb volumennel indítottunk, több mint ötven diákot jelentettünk be egyszerre különböző projektekre. Viszont, ha egyetlen konkrét diákot kellene kiemelnem, akire a legbüszkébbek vagyunk, az a koronavírus-járvány időszakához kapcsolódik. A pandémia legdurvább heteiben a korábbi 100+ fős aktív diák állományunk a piaci leállások miatt sajnálatos módon egyetlenegy főre csökkent. Az az egy hős diákunk viszont példamutató módon végigdolgozta a teljes járványidőszakot a partnerünknél. Ezúton is végtelenül hálásak vagyunk neki, mert a kitartása tartotta bennünk a lelket és a reményt a legnehezebb időkben, hogy van miért folytatni.
Szervezeti transzformáció és a digitalizáció ereje – Interjú Yilmaz Attila társalapítóval
Miben változott meg leginkább a munkamegosztás köztetek a kezdetekhez képest?
Yilmaz Attila: A legelején nagyon élesen elváltak a feladatok: Leonárd foglalkozott szigorúan a toborzási területtel, én menedzseltem a back office-t és az adminisztrációt, míg az értékesítést közösen végeztük. Akkoriban Sándor Dávid, a harmadik alapítótársunk felelt a teljes pénzügyi háttérért. Később, mivel én lettem a cég első hivatalos főállású munkavállalója, operatív szinten szinte minden feladatkört megkaptam és megismertem. Mostanra a struktúra sokkal érettebbé vált: közös stratégiai felelősségünk van minden területen, de a specializáció letisztult. A toborzás, a marketing, a kontrolling, az IT és a pénzügy jelenleg egy picit jobban hozzám tartozik – nálam a szervezet- és folyamatfejlesztés, valamint a digitalizáció van a fókuszban. Leonárdhoz ezzel szemben a meglévő B2B partnerek magas szintű kiszolgálása és az új ügyfélszerzés került fókuszba, így nála az emberi erőforrás és az ügyfélkapcsolatok dominálnak.
Ha a mai, 7 éves tapasztalattal rendelkező fejetekkel adhatnátok egyetlen tanácsot a 7 évvel ezelőtti önmagatoknak, mi lenne az?
Yilmaz Attila: A legfontosabb tanácsom az lenne, hogy kizárólag azokra az emberekre és mentorokra hallgassunk, akik pontosan ugyanazt az utat tervezik vagy tervezték már bejárni, mint mi. Ez a vállalkozói lét kívülről nézve egy szürreális utazás, és a kéretlen tanácsok gyakran félrevezetők. Ezen felül el kell fogadni, hogy az üzleti életben egyetlen dolog állandó, és az nem más, mint a változás. Nézzük csak meg az eddigi utunkat: megalapítottuk a szövetkezetet a COVID előtt fél évvel, végignyomtuk a lezárásokat, majd jött a szomszédos háború, ami teljesen felborította a gazdaságot és az energiaárakat, most pedig újabb nemzetközi konfliktusok, gazdasági recesszió és a nyakunkon lévő AI forradalom határozza meg a mindennapokat. Ember legyen a talpán, aki ezt követni tudja – a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség a túlélés záloga.
Mi a következő nagy mérföldkő? Hol látjátok a Tudatos Diákot, amikor a 10. születésnapját ünnepli?
Yilmaz Attila: A három év múlva esedékes 10. születésnapunkat egy saját, nem bérelt irodában szeretnénk ünnepelni egy stabil, lojális és megbecsült csapattal, akikkel továbbra is a piacon fellelhető legjobb iskolaszövetkezeti szolgáltatást nyújtjuk a vállalati szektor számára. Üzleti és technológiai célunk, hogy a következő három évben olyan digitalizációs magasságokba érjünk, ami a mostani fejlett, de még félautomatizált működésünket akár teljesen automatizálttá teszi a háttérben – természetesen szigorú emberi felügyelet mellett. Bár hozzá kell tennem, hogy a saját fejlesztésű rendszereinknek és a TudatOS Karrier platformunknak köszönhetően ez az automatizmus már most is majdnem teljes körűen megvalósul.
A hatékony HR-stratégia alapjai: Hogyan profitálhatnak a vállalatok?
Az alapítók szavaiból egyértelműen látszik, hogy a diákfoglalkoztatás menedzsmentje mára professzionális technológiai és szervezési feladattá vált. Azok a vállalatok, amelyek időben felismerik az iskolaszövetkezetekben rejlő potenciált, nem csupán a bérköltségeiket optimalizálhatják, hanem hozzáférnek a jövő magasan képzett, digitálisan natív munkaerejéhez is. A Tudatos Diák Iskolaszövetkezet az elmúlt 7 év tapasztalatai alapján olyan struktúrát épített ki, amely garantálja a jogi megfelelést, a gyors toborzást és a zökkenőmentes digitális adminisztrációt minden B2B partner számára.
Az elmúlt hét év eseményei és piaci kihívásai mind megerősítettek minket abban, hogy a transzparens, adatalapú és digitalizált HR-folyamatok jelentik a jövőt. Célunk, hogy az elkövetkező időszakban is stabil, megbízható hidat építsünk a munkaerőpiac szereplői között. Amennyiben cégvezetőként vagy HR-szakemberként szeretné megtapasztalni az iskolaszövetkezeti modellben rejlő stratégiai és pénzügyi potenciált, ismerje meg a vállalatok számára kidolgozott szolgáltatásainkat. Diákként pedig érdemes szétnézni az aktuális diákmunka lehetőségek között, ahol a tanulmányok mellett szerezhetsz valós piaci tapasztalatot.