2025.09.24. 14:24
Írta: Fazekas Kinga
Tanulmányok és a vállalkozói út kezdete
Amikor leültem beszélgetni Szabó Leonárddal, a Tudatos Diák társalapítójával, rögtön érezhető volt az a vállalkozói lendület, ami végigkísérte eddigi pályafutását. Tanulmányait a Budapesti Gazdasági Egyetemen kezdte, idegenforgalmi szakközgazdászként végzett, majd MBA diplomát szerzett a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen. Bár kezdetben a vendéglátás és a turizmus világa vonzotta, elég korán egyértelművé vált számára, hogy vállalkozó szeretne lenni. A Tudatos Diák története szinte filmszerűen indult. Egy szakdolgozati téma, az iskolaszövetkezetek definíciója generálta a gondolatot Attilában, majd később Leonárdban is. „Először csak viccnek tűnt, de amikor fél év múlva én is ugyanebbe futottam bele, már tudtam, ebből valami komoly dolog fog születni.” A cégalapítás időszakát pozitív stresszként élte meg: „Lubickoltunk benne. Nem értettünk semmihez, de annál több önbizalmunk volt.” Ez az önbizalom, valamint a családból hozott vállalkozói mentalitás és a korai vezetői tapasztalatok készítették fel a mai szerepére.
Managing partner szerepe és kihívásai
A Managing partneri pozícióról Leonárd úgy gondolkodik, mint egy folyamatosan változó szerepről: „Nem lehetek csak felsővezető, de nem ragadhatok le mikroszinten sem. A kettő között kell folyamatosan egyensúlyozni.” Ez a kettősség a mindennapokban is megjelenik. Miközben hosszú távú stratégiát kell építenie, az is előfordul, hogy a legapróbb, hétköznapi döntéseket kell meghoznia. A mikro- és makroszint közötti váltás szerinte a legnagyobb kihívás a munkakörben. Ehhez olyan készségek szükségesek, mint a strukturált gondolkodás, a people management szemlélet, a rugalmasság és az állandó önfejlesztés. „A cégek olyanok, mint a cápák: ha nem úsznak előre, elpusztulnak.” A Tudatos Diák legnagyobb erősségének pedig az emberközpontúságot tartja, házon belül és kívül is.
Tapasztalatok, amelyek formálták, mint vezető
Korábbi tapasztalatai mind előkészítették a Tudatos Diák részleges vezetésére. Már diákként is dolgozott a vendéglátásban, majd a turizmusban társalapítójával együtt előléptették őket részlegvezetőnek, ahol 21 évesen már 80–90 fős csapatért is feleltek. „Nagy volt a nadrág, mély volt a víz, de rengeteget tanultunk.” A COVID azonban új kihívások elé állította őket. A turizmus összeomlásával és a diákszervezet létszámának visszaesésével más munkahelyeken kellett tapasztalatot szerezniük. Itt sajátították el a B2B értékesítés és a HR világának alapjait, amelyek máig meghatározzák működésüket. Leonárd számára a legfontosabb mérföldkövek közé tartozik az iroda megnyitása és a nagy partnerek hosszú távú megtartása, de legalább ennyire büszke azokra a személyes történetekre, amiket egykori és jelenlegi kollégák tudhatnak magukénak. A jövőre nézve folyamatos innovációt és fejlődést lát, amelyet 3-5 éven belül egy stabilizálódási időszak követhet.
Tanácsok és tanulságok a diákoknak
Amikor a fiatalok tudatos karrierépítéséről beszél, Leonárd erős képeket használ: „Olyan ez, mintha mindenki úszna egy hatalmas óceánban, ahol áramlatok és örvények sodornak. De ha van egy esthajnalcsillag a horizonton, akkor legalább tudjuk, merre kell haladni.” A diákoknak azt tanácsolja, hogy első munkaként próbálják ki a vendéglátást, mert ott olyan tapasztalatokat szerezhetnek, amelyekhez később minden más munkát viszonyíthatnak. Emellett azt hangsúlyozza, hogy dolgozni kell, mert az igazi tudás a gyakorlatban, nem feltétlen az iskolapadban születik. Tapasztalatai közül a kiégést emeli ki, amely rávilágította arra, hogy elengedhetetlen pontosan ismerni és tudatosan kezelni a saját határait. „Most már tudom, mennyit bírok és nem kell mindig feszegetni a határokat.”
Mottók és szokások
Leonárd mottója rövid és sokatmondó: „Nem tudjuk.” Ez egyszerre tükrözi a bizonytalanság elfogadását és az adat- és tapasztalat-alapú döntések fontosságát. „Nem hiszek az ösztönös döntésekben, szerintem objektíven, számok és mérések alapján lehet jó helyzeteket teremteni.” Mindehhez apró, de fontos szokások társulnak a mindennapokban. Sok vízivás, séta az irodában, spontán beszélgetések a kollégákkal. Ezek a pillanatok kizökkentik a monotonitásból, közben pedig erősítik a csapatszellemet. A Tudatos Diák története és Leonárd személyes útja egyaránt azt mutatja. A tudatos tervezés, a vállalkozói szemlélet és a folyamatos önreflexió nemcsak egy sikeres szervezetet, hanem egy valódi közösséget is épít.
